【第40回】社員たちの夢と成長に寄り添う （株）フジタ地質　代表取締役社長　松本 章氏（岡山）

（株）フジタ地質　代表取締役社長　松本 章氏（岡山）

　地質調査や測量設計を手掛ける（株）フジタ地質の松本章氏（岡山同友会会員）は、2022年に先代から事業を承継。同社にとって初の非親族経営者になりました。「一般社員だった頃は経営理念なんて覚えてもないし、指針書もほとんど見ていなかった」と語る松本氏の歩みをたどります。

組織の壁とリーダーとしての挫折

　松本氏が同社に入社したのは1997年。同友会の合同企業説明会で出会った藤田賢治社長（現・会長）の朴訥とした人柄や、面接で接した社員たちの温かい雰囲気に惹かれ、「この人たちと楽しく働きたい」と考えて入社を決めました。

　しかし、入社すると現実も見えてきます。当時は「現場職」と「内勤職」の間に溝があり、どこかぎくしゃくした空気が漂っていました。

　そんな中、現場職に対する評価に不満を募らせたベテラン社員が一斉に退職。松本氏はほとんど経験がないまま現場の責任者に任命されます。突然の重責に松本氏は精神的な余裕を失い、周囲に厳しく接してしまうこともあったそうです。そしてついに後輩社員の1人が退職することに。後日、その後輩が「松本さんと仕事をしても面白くない」と話していたことを知り、大きな衝撃を受けました。

　かつて自分が抱いた「この人たちと一緒に働きたい」という思いを、自分自身が壊してしまっていた。この経験を機に、松本氏は自分の姿勢を見つめ直すようになります。

幹部社員としての自覚

　転機となったのは同友会の幹部社員大学への参加でした。毎回、他社の経営者からさまざまな質問を投げかけられ、自信を喪失しそうになりながらも必死に参加し続けました。

　ある時、研修会場に向かう車中で、藤田社長に自分の不安や悩み、会社や部下に対する思いを打ち明けます。すると藤田社長は松本氏の考えを一切否定することなく、全てをありのままに受け止めてくれました。それまで1人で抱え込んでいた葛藤を共有できたことで気持ちは軽くなり、再び仕事に対して前向きに向き合えるようになりました。そして「今度は自分が部下の悩みを受け止める番だ」と誓い、幹部としての自覚も芽生えたと言います。

部門間の壁を壊す

　その後、取締役に就任した松本氏は、連携が十分に取れていなかった「調査部」と「工事部」の壁を取り払うことに力を注ぎます。工事部のまとめ役として現場に入り、社員との対話を重ねました。かつて仕事に追われ、子どもの参観日や運動会に一度も行けなかった自身の後悔を語り、「若い世代には同じ思いをさせたくない。家族を大切にできる部門にしたい」と伝えました。また退職をほのめかしていた若手には「本気で部門を立て直すから、僕を信じて１年間は一緒にやってほしい。それでもダメだったら引き止めない」と説得しました。会社の一体感を高めるためには双方の仕事をお互いに理解することが必要だと考え、できる限りの情報を共有。定期的に話し合いの場を設けるなどして相互理解を促しました。利害が対立した時は経営理念に立ち返り、仲介役として調整に努めました。こうした取り組みを粘り強く続けるうちに組織が少しずつ変わり始め、不満や愚痴を言い合うだけだった話し合いも、「問題を解決するためには何をすればいいのか」「こうすればもっと改善できる」など、前向きな雰囲気に変わりました。

　今では部門を越えて助け合う風土が組織に定着し、退職を考えていた社員は、部門を支える中心的な存在へと成長しています。

　後年、藤田社長から事業承継の打診を受けた際、松本氏には「自分に経営者が務まるのか」という葛藤がありました。しかし、「自分が育ててもらった恩を、次の世代につないでいきたい」という思いが決断を後押ししました。

“指針書を読まない社員”だったからこそ

　かつて経営指針に無関心だった自分の反省を踏まえて、現在は指針書を徹底的に活用しています。「フジタ地質は夢の応援家」をテーマに掲げ、指針書に社員一人一人の夢を掲載。お互いの夢を応援し合える組織づくりを進めています。近年は社員同士が「その行動は当社の理念に沿っているのか？」と問いかけ合うなど、経営理念が日々の判断基準として機能し始めています。

　かつて抱いた「この人たちと一緒に働きたい」という気持ちは、「社員全員、そして将来入社する新しい仲間にも同じように感じてほしい」という強い思いにつながっています。

　フジタ地質はこれからも、社員一人一人の夢と成長に徹底的に寄り添い、社員と共に未来を切り拓いていきます。